会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷25 - 众享搜题网

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M公司是一家国有飞机制造上市公司，主要为国际两大空中客机生产飞机零部件，无单独研发、生产商用飞机的能力。随着全球化发展的进程，我国也提出要创造更具国际竞争力的大企业。为加快发展的步伐，走向商用飞机生产领域，该公司于2018年2月8日召开了由各职能部门经理及高级管理人员参加的“公司投融资洽谈会”，部分经理发言要点如下：总经理：公司2017年积极应对市场的变化，全面推动商业模式转型，加快了国际化进程，主动实施了业务创新，运营水平显著提高。2017年4月，公司与国内某一流大学签署了教育合作协议，积极培养飞机制造专业人才。随着人们生活水平的提高以及对时间的重视，选择飞机出行越来越普遍。近年来国家大力倡导节能减排，飞机制造业必须转型升级，向环境友好的方向转变，并且高铁等地面交通运输业的蓬勃发展对航空公司造成了冲击，公司的生产订单减少。公司目前资产负债率为65％，财务风险较大。项目经理：要实现投资生产商用飞机的目标，首先要解决资本投入问题。商用飞机价格颇高，仅仅依靠内部的留存利润融资是远远不够的，最有效的融资方式是发行普通股，并且要保证资本结构安排合理，能够实现公司价值的最大化。财务部副经理：建立商用飞机生产项目，资金需求巨大，而且飞机是一种极其复杂的产品，研发需要很多的技术和广泛的行业知识，不妨考虑引入拥有资本和技术实力，具备创新能力的境内外战略投资者。战略部经理：目前公司研发需要的资金，可以通过定向增发的方式解决。以现金认购方式向不超过15名特定对象发行股份，该特定投资者所认购的股份自发行结束之日起36个月内不得转让。假定不考虑其他因素。要求：

根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下： (1)董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。同时，设立内部审计部门，定期对公司的内部控制有效性进行评价，内审部门由财务总监兼管，内审部门的评价结果由财务总监向董事会汇报。 (2)财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本公司内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。由于企业法人章的保管人经常出差，导致很多业务无法及时办理，可以让主管会计同时保管财务专用章和企业法人章。另外，要强化货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额在3万元及3万元以下的，由财务部经理审批；3万元以上、10万元及10万元以下的，由我审批；10万元以上的由董事长审批。 (3)投资总监：财政部等五部委发布的内部控制体系对企业的投资行为做了严格规范。但为降低资金链断裂的风险，在我无法正常履行职权的情况下，应当授予我的副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。 (4)运营总监：我要说两点。第一点，要强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。第二点，为提高经营效率和缩短货款回收周期，指定商品的销售人员可以直接收取货款。 (5)企业管理总监：为应对突发事件造成的财产损失风险，建议公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不必再另行制定有关投保业务的控制规定。 (6)研发总监：作为公司的核心技术机构，今年研发中心将与美国、德国等数十家具备一流技术水平的公司建立业务合作关系，着重在新能源技术、物联网技术、制冷技术等领域发力，进行自主研发和创新。经公司内部调查显示，目前一些研发成果还不能形成生产力，我们下一步应该增强这方面的转化能力。另外对于本公司技术不能实现的生产，可以考虑将此业务外包给该方面技术比较成熟的A公司生产，与该公司达成战略合作协议。假定不考虑其他因素。要求：

甲研究院(以下简称甲单位)为实行国库集中支付和政府采购制度的事业单位。除完成国家规定的科研任务外，甲单位还从事技术转让、咨询与培训等经营性业务，并对经营性业务的会计处理采用权责发生制。甲单位为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为l7％。 2017年，财政部门批准的甲单位年度预算为3000万元。1至11月，甲单位累计预算支出数为2600万元，其中：2100万元已由财政直接支付，500万元已由财政授权支付。2017年12月，甲单位经财政部门核定的用款计划数为400万元，其中：财政直接支付的用款计划数为300万元，财政授权支付的用款计划数为100万元。l至11月，甲单位累计经营亏损为300万元。甲单位2017年12月预算收支及会计处理的有关情况如下： (1)1日，甲单位收到代理银行转来的《财政授权支付额度到账通知书》，通知书中注明的本月授权额度为100万元。甲单位将授权额度100万元计入零余额账户用款额度，并增加财政补助收入100万元。 (2)4日，甲单位购入一批价值11．7万元(含税价)的非自用材料，已验收入库，并向银行开具支付令。5日，甲单位收到代理银行转来的《财政授权支付凭证》和供货商的发票，甲单位直接增加事业支出11．7万元，并减少零余额账户用款额度11．7万元。 (3)6日，甲单位按政府采购程序与A供货商签订一项设备采购合同，合同金额110万元。7日，甲单位收到A供货商交付的设备和购货发票，发票注明的金额为110万元，设备已验收入库。当日，甲单位向财政国库支付执行机构提交了《财政直接支付申请书》，向财政部门申请支付A供货商货款，但当日尚未收到《财政直接支付入账通知书》。甲单位对上述事项未进行会计处理。 (4)9日，甲单位收到代理银行转来的用于支付A供货商货款的《财政直接支付入账通知书》，通知书中注明的金额为110万元。甲单位将110万元计入事业支出，并增加财政补助收入110万元。 (5)31日，甲单位2017年度预算结余资金为40万元，其中：财政直接支付年终结余资金为26万元，财政授权支付年终结余资金为14万元。甲单位进行了如下会计处理：借记“财政应返还额度——财政直接支付”科目26万元，贷记“财政补助收入”科目26万元；借记“财政应返还额度——财政授权支付”科目14万元，贷记“零余额账户用款额度”科目14万元。 (6)2018年1月2日，甲单位收到《财政直接支付额度恢复到账通知书》，恢复2017年度财政直接支付额度26万元；收到代理银行转来的《财政授权支付额度恢复到账通知书》，恢复2017年度财政授权支付额度14万元。甲单位未进行会计处理。假定不考虑其他有关因素。要求：根据事业单位会计制度及国库管理制度的有关规定，判断事项(1)至(6)中甲单位的会计处理是否正确；如不正确，分别指出正确的会计处理。

甲公司是一家生产大型农用机械的公司。甲公司在2017年11月1日与境外乙公司签订合同，约定在2018年1月31日以每吨4000美元的价格购入10吨钢材。甲公司管理层为了规避购入钢材成本的外汇风险，决定实施套期保值措施。资料一 (1)公司董事会授权集团总会计师全权负责该套期保值业务。 (2)会计师刘某认为：对于该套期保值业务，公司应该考虑采用现金流量套期进行会计处理，现金流量套期不会影响净利润。 (3)会计师郑某认为：对于境外采购业务所产生的应付账款相关的外汇风险，可以考虑与银行等金融机构签订远期外汇合同来进行规避。资料二甲公司最终决定实施套期保值，于是在合同签订的当日便与某金融机构签订了一项买入3个月到期的远期外汇合同，约定汇率为1美元=6．3元人民币，合同金额40000美元，并将该套期指定为公允价值套期。2018年1月31日，甲公司以净额方式结算该远期外汇合同，并购入钢材。假定：(1)2017年12月31日，1个月美元对人民币远期汇率为1美元=6．5元人民币，2个月美元对人民币远期汇率为1美元=6．51元人民币，人民币的市场利率为6％；(2)2018年1月31日，美元对人民币即期汇率为l美元=6．52元人民币；(3)该套期符合套期保值准则所规定的运用套期保值会计的条件；(4)不考虑增值税等相关税费。假定不考虑其他因素。要求：

A公司是一家多元化经营的A股上市公司，其母公司为P集团公司。2017年，A公司为提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了企业并购，迅速扩大和提高了公司的竞争能力，奠定了公司在行业的市场地位，实现了跨越式发展。A公司的相关交易如下： (1)A、B公司为P集团控制下的两家子公司，A公司于2017年3月4日发行100万股普通股作为对价，自P集团处取得B公司60％的股权。收购完成后，B公司董事会进行改组。11名董事中6名由A公司委派，B公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过。3月31日，A公司办理完股权转让手续并拥有实质控制权，合并后B公司仍维持独立法人资格继续经营。为进行合并而发行的普通股于3月31日的收盘价为每股15元，发行过程中支付承销商佣金200万元，支付审计、法律服务、评估咨询等费用100万元，合并当日B公司的所有者权益相对于P集团而言的账面价值为3000万元。 (2)2014年1月1日，A公司以每股6元的价格购入C上市公司股票100万股，并由此持有C公司2％的股权。投资前A公司与C公司不存在关联方关系。A公司将对C公司的该项投资指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产核算。2017年8月1日，A公司以现金2亿元为对价，向C公司大股东收购C公司50％的股权，从而取得对C公司的控制权；C公司当日股价为每股9元，可辨认净资产的公允价值为2．5亿元。(不考虑所得税等影响) (3)D公司是A公司的全资子公司，A公司2016年初购入D公司100％的股份，初始投资成本为8000万元，当日D公司可辨认净资产的公允价值为7000万元(与账面价值一致)。2016年全年D公司实现公允净利润600万元，2016年末D公司持有的以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产增值200万元，2017年第一季度D公司实现公允净利润60万元。2017年4月1日，A公司出售了D公司90％的股份，售价为9000万元。剩余股权在丧失控制权日的公允价值为1200万元。处置股权之后，A公司将对D公司的股权投资作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产核算。假定不考虑其他因素。要求：

某研究院是一家中央级事业单位，所属预算单位包括一家研究生院。除财政拨款收入外，该研究院无其他收入。2017年11月，该研究院财务处按照上级主管部门的要求，汇总编制了本单位及所属预算单位2018年度“二上”预算草案。此前，上级主管部门和财政部门对研究院本级下达的预算控制限额为：基本支出12000万元，其中，人员经费5250万元、日常公用经费6750万元；项目支出7200万元，其中，戊项目(为2018年新增项目)支出1200万元。2017年该研究院发生的部分事项如下： (1)财务处认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整，在预算草案中确定研究院本级人员经费预算6000万元、日常公用经费预算6000万元。 (2)研究院甲项目在2017年10月底提前完成，形成财政拨款项目支出剩余资金300万元。财务处经进一步测算，下达的戊项目预算控制限额1200万元不足，预计完成戊项目需要经费支出1500万元，于是直接将甲项目剩余资金300万元安排用于追加到戊项目，在预算草案中确定戊项目支出预算1500万元。 (3)研究院本级网络信息系统运行与维护经费预算225万元。预算草案中，按支出功能分类，列入“文化体育与传媒”类；按支出经济分类，列入“其他资本性支出”类。 (4)研究院本级退休费预算825万元(该单位未实行离退休经费归口管理)。预算草案中，按支出功能分类，列入“社会保障和就业”类；按支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”类。 (5)所属研究生院改建图书馆，由国家发展与改革委员会安排该项目预算525万元。预算草案中，按支出功能分类，列入“科学技术”类；按支出经济分类，列入“资本性支出(基本建设)”类。 (6)研究院本级外聘某大学专家劳务费预算50万元。预算草案中，按照支出功能分类，列入“教育支出”类；按照支出经济分类，列入“商品和服务支出”类。 (7)2017年1月，研究院经领导班子研究决定，将利用率不高的重点实验室(资产总价值超过800万元限额)与乙科研单位共享使用，使用期限为10年。研究院据此与乙单位签订协议，约定按照使用时间向乙单位收取使用费，每半年收取一次。6月，研究院收到乙单位支付的2017年上半年实验室使用费110万元，按照相关规定纳入一般预算管理，全部上缴中央国库。 (8)2017年3月，研究院根据财政部以及上级主管部门要求，制定了本单位内部控制建设工作方案。该方案指出：单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组，并且由单位领导(单位负责人、分管财务工作的领导)担任组长。风险评估工作小组可以设置在内控部门或者牵头部门。经济活动风险评估每两年进行一次。 (9)2017年5月，根据批准的办公楼扩建项目(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)支出预算，研究院分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。该建筑安装工程公司的法人代表是研究院分管领导的亲属。 (10)2017年6月，研究院经相关部门审核和审批，用一台以前年度购置的仪器设备对外进行长期投资。该仪器设备的账面价值为30万元，经评估确认的价值为35万元。研究院的会计处理为增加30万元的对外投资，并增加事业基金(投资基金)30万元，同时，减少非流动资产基金(固定资产)和固定资产各30万元。假定不考虑其他因素。要求：

甲公司是国内一家大型国有饮料公司，主要生产水果原浆、果汁、含乳饮料等，累计研发、生产、销售100多个品种的产品，其产品除在国内销售外，主要出口俄罗斯、日本等邻近国家，销量良好。通过市场调研，公司发现婴儿食品领域发展较快，董事会研究决定收购一家婴儿食品公司以便快速进入该领域，并召开董事会对并购流程进行讨论，部分与会人员发言要点如下：董事A：在并购前，公司需先进行尽职调查，选择目标企业，然后对目标企业发出并购意向书，进行并购价值评估，并与被并购企业对并购中的具体问题进行谈判，最终作出并购决策，完成并购交易。董事B：公司向目标企业发出并购意向书是一个有用但不是法律要求的必需步骤。董事C：在进行尽职调查时，可以聘请专门的中介机构来做这项工作。董事D：基于成本效益原则，在进行并购价值评估时，只确定被并购企业价值，保证不支付过高的并购价款即可。董事E：在开展并购谈判时，对于职工安置条款的内容一定不能损害职工的合法权益。在这个前提下，无需刻意通知目标企业的职工代表大会，以免影响企业正常的生产经营活动。董事F：对并购可行性进行决策后，需要召开并购双方董事会，形成决议，并签署并购合同。在进行各项并购相关工作后，甲公司与在上交所上市的乙婴儿食品有限公司签署了并购合同，决定以股权换取股权的形式支付并购对价。双方约定，换股比例采用每股市价之比，甲公司的换股价格为15元／股，乙公司的换股价格为6元／股，换股后乙公司成为甲公司的子公司。假定不考虑其他因素。要求：

甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2017年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立B事业部专门负责该业务。2018年1月15日，甲公司召开2017年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下： (1)公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2018年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。 (2)业绩方面。公司2017年的净利润为2500万元，研究开发费用调整项为80万元，利息费用为120万元，平均所有者权益为1500万元，平均负债为1200万元，平均无息流动负债为560万元，平均在建工程为100万元。适用的加权平均资本成本(税后)为10％，所得税税率为25％。 (3)成本控制方面。年初下达B事业部的年度目标利润总额为6500万元。2017年B事业部实际销售M药物10万瓶，全年平均价格为1050元／瓶，单位变动成本为350元。假设不考虑其他因素。要求：

乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。会议要点如下： (1)全面预算管理的应用环境。企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、内部管理制度、信息系统等。 (2)预算编制方面。2017年在编制预算时，由于公司2016年重新梳理规划了企业的各项业务活动，保证了各项业务的合理性，而2017年并没有重大调整，所以决定以上一年的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。 (3)预算控制方面。乙公司预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率；严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。 (4)预算目标方面。企业的2017年的销售收入80亿元，利润8亿元，企业管理层通过对市场的调查分析，发现本企业的产品非常受欢迎，需求非常旺盛，估计2018年度的销售收入将比上年增长10％左右，利润比上年增长20％左右。仅由此确定出企业2018年的目标收入是88亿，目标利润是9．6亿元。假定不考虑其他因素。要求：

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