传统仓储企业如何向现代物流企业转型 某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入20世纪90年代后,该库领导已意识到若一直停留在传统储运业务上,早晚是要被社会淘汰的。为此,该仓库领导积极探索新的业务领域,试图向现代化物流转型。早在1997.年就成立了配送中心,此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆,以送货服务为主要内容,进行货物的配送。但收人并不理想,该仓库的面貌变化也不大。 进入21世纪后,该仓库进行了充分的调查研究,反复论证,分析了仓库所处的社会环境和经济环境,在此基础上,重新组建了物流配送中心,将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离,建立起运输信息系统,充分利用社会对配送业务的需求,做到运输车辆不空载。随后配送业务逐渐扩大,收到了良好的经济效益。如该仓库原大客户“某电视”占该仓库库房近1万平方米的面积,每月周转近2次,全国性配送业务量很大。但原来“某电视”的配送业务是由另一家公司代理,该仓库只负责储存,在该仓库成立了新的配送中心以后,通过公关,迎合客户对配送要求高,同时又能满足降低客户成本的要求,取得了“某电视”的配送业务权。他们提供了优质的配送服务,使货物安全及时地达到目的地,受到了客户的好评。同时,他们也积极发展其它商品的配送,尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送,就此业务而言,一般仓库都不愿意接受,而该配送中心克服各种困难,积极开展大件货物的配送,逐渐使该配送业务的收人成为该仓库收入的一大支柱。 案例思考: 1.为什么该仓库早在1997年就成立了配送中心,而真正的配送业务却一直到21世纪后.才开展起来? 2.你认为传统仓储企业如何向现代物流企业转型,转型成功应具备哪些基本条件?