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试卷名称:企业人力资源管理（四级）理论知识模拟试卷48

首页 > 资格类 > 企业人力资源管理师 > 企业人力资源管理师四级理论知识

上一题：选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗...

下一题：在医疗费用中，由统筹基金支付后的剩余部分，由企业和个人共同承担，企业负...

单选题

使用排序法进行岗位评价包括四个步骤，分别是：获取岗位信息、( )、选择报酬因素、对岗位进行排序。

A．对岗位进行分类

B．选择等级参照物并划分等级标准

C．确定薪酬评价标准

D．收集岗位信息

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下列关于节约的说法中，正确的是( )。在招待客户时，讲节约是对客户的不尊重靠劳动创造财富，而不是靠节约积累财富节约与否应该由员工自主决定节约的本质内涵是当用则用，宜省则省

影响产业购买者购买决定的主要因素不包括( )。社会因素环境因素组织因素人际因素

( )不受企业所有制性质、经济效益和支付能力的影响。福利待遇补充保险法定福利个人福利

在运用头脑风暴法组织群体决策时，错误的做法是( )。鼓励参与者各抒己见要对提出意见的数量进行控制对各种意见和方法的评判要放到最后阶段鼓励他人对已经提出的意见进行补充和修改

在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是( )。费德勒的权变模型领导情境理论路径一目标理论参与模型

经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是( )组织结构形式的缺点。矩阵制直线职能制直线制事业部制

以下关于组织结构的描述，错误的是( )。直线制的组织结构适用规模比较小的企业事业部制可以按照地区划分为独立的单元组织结构是组织机构的外在表现形式事业部制有利于提高经营者的主动性和创造性

矩阵制的最大特点是________，缺点是________。( ) 横纵向联系方便；组织关系复杂具有双道命令系统；组织关系复杂职能部门协作灵活；多头领导组建方便灵活；多头领导

( )是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。职权权限职责职位

( )是员工工作时间的自然极限，是整个时间资源的总量。全部实际工作时间制度工作时间制度内实际工作时间日历时间

员工信息管理的作用不包括( )。是单位全方位考察员工的必要手段，是人力资源管理活动中必不可少的工具为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证为单位制定人力资源管理等政策，以及人才学、心理学等学科的研究提供了原始材料对试用员工进行考核和鉴定

在制定绩效管理制度时，对绩效管理标准的要求是( )。全面性与完整性相关性与有效性公正性与客观性明确性与具体性

( )是指为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、考核等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。人力资源原始成本人力资源重置成本人力资源直接成本人力资源间接成本

招聘广告的设计必须遵循：( )的四项基本原则。合法-兴趣-愿望-行动注意-兴趣-愿望-行动简介-注意-兴趣-愿望真实-注意-兴趣-行动

用来衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力的劳动定额种类是( )。现行定额计划定额不变定额设计定额

在人员录用原则中，( )指以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。因事择人原则用人不疑原则任人唯贤原则严爱相济原则

总供给等于( )之和。消费+储蓄投资+储蓄投资+收入消费+收入

有许多方法可用来分析企业培训成本所带来的收益，但不包括( )。精确计算培训成本，衡量其是否符合收支平衡略有盈余的原则在企业大规模投入资源之前，通过实验性培训，评价一部分受训者所获得的收益可以运用专业技术的研究成果、生产文践活动的变化证实培训计划所取得的收益通过对成功的工作者的观察，呵帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别

在制定绩效管理方案时，应根据( )合理地进行方案设计，并对绩效管理方案进行可行性分析。绩效管理目标绩效管理方法绩效管理程序绩效管理对象

在人员录用原则中，( )强调用人既然要用，就一定要明确授权，放手大胆使用，使他充分发挥才干。因事择人原则用人不疑原则任人唯贤原则严爱相济原则。

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