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试卷名称:会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷29

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上一题：甲公司是我国的一家建筑企业。随着目前建筑企业面临的激烈的竞争，甲公司计...

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必答题

H公司是一家电器制造企业，专门从事A、B两种普通电饭煲的生产。关于这两种产品的基本资料如下表所示： H公司每年生产A、B两种电饭煲所耗费的制造费用为50000元，与制造费用相关的作业有订单处理、机器运行、质量检验，有关制造费用作业成本的资料如下表所示：通过市场调查发现，一部分消费者更倾向于使用智能电饭煲，既省时省力，也可以预约在合适的时间内将饭做熟，甚至可以做出香甜可口的糕点，该公司决定上马一条新的生产线生产IH电磁加热式智能电饭煲以满足消费者的需求。此外，为了加快电饭煲的流通和销售，H公司自2017年10月起，在未来一年内新增实体销售门店15家。新产品的售价为320元／台，变动成本为110元/台，若新产品投产，将使公司每年新增固定成本100000元，公司要求新产品预期新增营业利润至少为500000元。公司预计新产品线的产量是4000台，该产品线将按照批次来调配生产，每批生产40台，经过作业动因分析发现，在所增加的100000元固定成本中，有近30000元的固定成本可以追溯到与批次相关的作业中。假定不考虑其他因素。要求：

根据资料，指出H公司采取的成长型战略(具体到细分类型)，并说明理由。

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计算作业成本法下A、B两种产品的总成本和单位成本。

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指出作业成本法下的成本性态。

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计算新产品线作业成本法下的保利产量。

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甲公司为上市公司，为提高市场占有率及实现多元化经营，甲公司从20l3年开始进行了一系列投资和资本运作。 (1)甲公司有关股权投资资料如下：甲公司于2015年1月1日以900万元银行存款取得乙公司20％的普通股股份，对乙公司有重大影响。甲公司对该股权采用长期股权投资核算，至年末该股权账面价值为1080万元。2016年1月1日，甲公司基于对乙公司发展前景的信心，以银行存款3800万元增持乙公司60％的普通股股份，至此甲公司持有乙公司80％的股权，能够对乙公司实施控制。购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为5500万元，所有者权益账面价值为4900万元，差额由乙公司办公大楼产生，其账面价值为850万元，公允价值为1450万元，剩余使用年限为20年，预计净残值为零，采用直线法计提折旧。当日甲公司之前持有的乙公司20％股权的公允价值为1100万元。2016年乙公司实现净利润680万元。 2017年1月1日，甲公司又出资1356万元自乙公司的其他股东处取得乙公司18％的股权，当日乙公司可辨认净资产公允价值为8200万元。 (2)甲公司有关债券投资资料如下：甲公司2015年12月31日以银行存款从二级市场购入乙企业当日发行的三年期债券，该债券面值为2000万元，票面利率为5．4％，实际利率为6％，每年年末付息一次，到期日归还本金并付最后一期利息。投资日甲企业实际支付价款1968．684万元。甲企业按年计算债券投资利息。2018年1月1日，甲公司因管理金融资产的业务模式发生改变，所以在收到乙企业支付的第二期债券利息后，将持有的乙企业债券由以摊余成本计量的金融资产重分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。该债券的公允价值为1993．6万元。进行重分类的账务处理时，甲公司将以摊余成本计量的金融资产的账面价值1989．534万元与债券公允价值1993．6万元之间的差额计入投资收益。2018年1月15日，甲公司将持有的乙企业债券出售，收款1993．8万元并存入银行。 (3)其他有关资料如下：甲公司与乙公司以及乙公司的少数股东在交易前不存在任何关联方关系，合并前甲公司与乙公司未发生任何内部交易。甲公司与乙公司采用的会计政策及会计期间相同。假定不考虑其他因素。要求：

甲公司是我国的一家建筑企业。随着目前建筑企业面临的激烈的竞争，甲公司计划全方位优化企业的资本结构、投资决策等。 (1)公司目前的长期资本均为普通股，无优先股。股票的账面价值为3000万元。预计未来每年EBIT为600万元，所得税税率为25％。公司认为目前的资本结构不合理，准备通过发行债券回购部分股票的方式调整资本结构，提高企业价值。经咨询，目前的长期债务利率和权益资本成本的情况如下表所示： [*] (2)公司拟投资一个项目，需要一次性投入200000元，全部是固定资产投资，没有建设期，投产后年收入96000元，付现成本26000元，预计有效期10年，按直线法计提折旧，无残值。项目考虑风险后的资本成本是10％。 [*] 假定不考虑其他因素。要求：

甲公司是一家2012年在A股上市的电脑公司，是集设计及制造主板机、个人电脑及笔记本电脑等产品销售、组装兼容机、硬件维修于一体的技术实力型企业。甲公司一直致力于为客户提供最优质的服务，所以其产品质量及服务态度都在行业中名列前茅。因此，甲公司各项业务发展迅速，用户数量、收入规模等都领先于国内其他企业，现金流量状况良好。但是，高质量的产品缘于高质量的材料，甲公司的原材料成本一直居高不下，因此，2017年下半年，甲公司管理层打算收购一家电子机械配件生产商，以降低公司的采购成本，提高生产效率。甲公司委托乙会计师事务所为其收购提供服务，包括选择符合收购条件的目标企业，评估相关目标企业风险及价值等。经过调查筛选，甲公司最终选择丙公司作为其收购对象。丙公司是一家上市的电子设备生产企业，其产品一直比较畅销，但是由于近期新市场的开拓及新技术产品的研发需要大量的资金，远超过其自身经营所产生的现金流入，虽可获得部分贷款支持，但对其所需的资金量而言，仍存在较大资金缺口。双方通过协商达成一致协议，甲公司将于2018年年初以现金方式收购丙公司所有股权。在充分调查电子机械配件行业相关企业的情况下，乙会计师事务所收集了以下几家与丙公司经营业绩相类似的被并购企业资料： [*] 收购前丙公司2017年税后利润为1．8亿元，假设不考虑其他因素。要求：

某省省级行政事业单位按照省级财政部门要求，参照执行中央级行政事业单位国有资产管理、部门预算管理等规定，并已实行国库集中支付制度。该省气象局下设一所气象研究中心(以下简称研究中心)。2017年11月，该省气象局财务处负责人组织有关人员召开工作会议，对下列事项进行研究：关于对下属气象研究中心的管理事项 (1)在2018年“二上”预算编制阶段，研究中心根据当地供暖费上调的具体情况，决定在日常公用经费的预算控制数内，适当减少物业及保安费、增加供暖费。会议建议审核同意并报省财政厅。 (2)在2018年“二上”预算编制过程中，研究中心遵循重点性原则，优先保证基本支出，后安排项目支出；先重点、急需项目，后一般项目。 (3)研究中心一房屋修缮项目原计划于2017年2至5月份实施，该项目已于1月底收到财政授权支付额度，并于2月初与工程施工方签订合同。但由于施工设计存在问题，房屋修缮工程一直处于停滞状态，合同无法如期实施。2017年5月30日，为加快预算执行进度，研究中心将该项目资金用于正在实施的其他基建项目。 (4)2017年6月，研究中心经财政批复购置一套研究设备，与中标的甲公司签订了总价500万元的政府采购合同。为了保证服务配套的要求，研究中心决定继续从原供应商甲公司处采购金额为60万元的配套设备。 (5)2017年7月，采购工作人员王某购买一批价值5万元的研究材料，通过公务卡结算并已经办理报销还款手续。8月，研究人员发现有质量问题(材料尚未领用)，根据合同约定，研究中心已将该批材料全数退回，供应商已将5万元退货款退回王某公务卡。根据公务卡管理制度的规定，王某在收到退款后，及时到财务部门办理了退款手续，财务部门据此将王某公务卡中的5万元退货款退回研究中心零余额账户并进行了如下会计处理：增加零余额账户用款额度5万元，冲销相应支出5万元。 (6)2016年9月，研究中心支付价款10万元购入5年期国债，另支付相关交易费用3500元。该批国债面值总额10万元，票面年利率5％，每年付息一次。20l7年8月，研究中心收到国债利息5000元，并将其计入事业收入。关于气象局本级的事项 (7)气象局项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。2017年4月，后勤管理处申请对办公楼进行装修改造，预计需要项目经费100万元。后勤管理处将项目绩效目标设定为“该工程完成后将更好地满足行政及业务管理部门的办公需要，能够为管理层、业务人员及服务对象提供良好的工作与交流环境”，同时采用产出指标、效益指标和满意度指标等绩效指标对绩效目标进行细化和量化描述。 (8)2017年6月，气象局接受乙公司捐赠的一批价值5万元的材料，未发生相关税费。财务处据此作增加存货和资产基金(存货)各5万元，同时增加事业支出和其他收入(捐赠收入)各5万元的处理。 (9)2017年7月，气象局收到上半年设备出租款50万元，财务处将收到的租金款作为其他收入处理。 (10)2017年10月，气象局对现有的财务软件进行漏洞修补，由此产生的支出5万元已通过财政授权支付方式支付，财务处据此做增加无形资产和财政拨款收入各5万元的处理。假定不考虑其他因素。要求：根据部门预算管理、行政事业单位国有资产管理、行政事业单位会计制度、政府采购等国家有关规定，进行如下分析、判断：

H公司是一家电器制造企业，专门从事A、B两种普通电饭煲的生产。关于这两种产品的基本资料如下表所示： [*] H公司每年生产A、B两种电饭煲所耗费的制造费用为50000元，与制造费用相关的作业有订单处理、机器运行、质量检验，有关制造费用作业成本的资料如下表所示： [*] 通过市场调查发现，一部分消费者更倾向于使用智能电饭煲，既省时省力，也可以预约在合适的时间内将饭做熟，甚至可以做出香甜可口的糕点，该公司决定上马一条新的生产线生产IH电磁加热式智能电饭煲以满足消费者的需求。此外，为了加快电饭煲的流通和销售，H公司自2017年10月起，在未来一年内新增实体销售门店15家。新产品的售价为320元／台，变动成本为110元/台，若新产品投产，将使公司每年新增固定成本100000元，公司要求新产品预期新增营业利润至少为500000元。公司预计新产品线的产量是4000台，该产品线将按照批次来调配生产，每批生产40台，经过作业动因分析发现，在所增加的100000元固定成本中，有近30000元的固定成本可以追溯到与批次相关的作业中。假定不考虑其他因素。要求：

C公司为国内一家从事电子设备生产的大型企业集团，下设甲电子设备生产事业部、乙物流运输事业部及丙财务公司等。根据董事会的要求，就2017年度财年总结及2018财年计划情况，2017年11月25日在集团总部召开了工作会议，部分人员发言要点如下：甲事业部总经理：本事业部主要为国内某著名电脑及手机生产商M公司生产N产品。2017年底与M公司达成战略合作协议，约定未来五年定制N产品50000台，该生产商愿意支付的价格为每台3300元，单位生产成本为2850元／台，本事业部要求N产品的成本利润率为20％。乙事业部总经理：我们事业部主要负责N产品的库存管理、装运和配送，M公司的订单处理，以及生产进度安排，始终将顾客放在第一位，用最快的速度将产品运送到客户手中。本事业部自2017年开始实施独有的送货服务，采用GPS卫星定位系统和计算机管理系统，合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，实现配送出错率≤5‰、配送及时率≥99％、物流过程纠错和问题处理平均时间≤3天的目标。丙财务公司总经理：本财务公司在2017年为集团下属各成员单位提供了财务管理服务，全面参与了集团财务战略与融资方案的设立、内外部资本市场的运作，有利地促进了企业集团的快速发展。假定不考虑其他因素。要求：

乙公司是一家主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设的工程公司。乙公司的销售额年均增长率超过45％，是国内增长最为迅速的企业之一。 2017年5月，公司管理层花了很大精力与C国政府达成协议，将已中标承接的C国政府一项环保建设工程进行外包，乙公司由负责工程建设改为管理该工程项目的质量和监督承包商的施工及竣工，并提供项目建设的咨询服务。乙公司的行政总裁王某预计，如果这个项目可行，未来公司可以采用同样的运营模式，承接和开拓更多的业务。王某相信这类业务将使公司在有限的人力资源条件下，增加另一收入来源。为有效管理C国的环保建设工程，王某建议董事会利用密封投标方式对项目进行招标，他已预先向几个承包商朋友发出投标邀请书，并告知有关投标程序和要求： (1)投标者应于7月31日前把密封投标文件提交到工程部； (2)标书中应包含投标的项目细节； (3)收到密封投标文件信封后，乙公司工程部主管在信封口签名，并将投标文件放入保险箱； (4)8月5日，王某将负责打开所有密封的投标文件，以最低价为标准选出中标者，并于稍后向董事会汇报。王某根据以上程序，在8月5日选出中标者，并于一周内向公司董事会汇报，获得董事会审批。 2017年9月，乙公司决定从国外引进两台具有世界先进水平的生产设备。甲公司得知这一消息后毛遂自荐，并悄悄给乙公司负责采购项目的负责人A递上购物卡5张，因此A就此确定了供应商甲公司，也未对其他公司进行考察和衡量。之后乙公司指派一名副总经理带队赴国外甲公司实地考察。考察期间，考察团仅仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。10月15日，乙公司按照合同约定一次性支付了设备款。11月初，两台设备运抵乙公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在之后的生产过程中，这两台设备多次出现故障。后来聘请专家进行鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，甲公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了乙公司，其实际价值不及售价的十分之一。假定不考虑其他因素。要求：依据《企业内部控制应用指引》，指出乙公司在内部控制上存在的缺陷，并提出改进措施。

甲公司是A地一家大型的制造业上市公司，其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家，曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座。为扩大规模，甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域，最终形成了生产多种家电的多元化制造公司， 2017年度相关财务资料如下所示：资料一该企业为了进一步完善企业的绩效考评制度，建议进行平衡计分卡的业绩衡量方法，采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价。初步设计的指标包括客户保有率、客户满意度、销售增长率、合格品率、员工流失率等。根据2017年的数据统计，本公司2017年初的客户量为500万人，本年新增客户量为150万人，期末的客户量为580万人。公司年初员工人数为2500人，离职人数为500人，年末员工人数为2600人。资料二同在A地的工业园区内，还有一家以生产空调著称的乙公司，其主要业务为空调的生产和销售，但也涉及某些小家电的生产。随着经营规模的不断发展，甲公司计划进一步增加产品品种，逐步拓展到空调、微波炉等领域。2018年2月，基于管理成本和同业竞争的考虑，甲公司开始着手收购乙公司54．58％的股权。甲公司对乙公司的尽职调查显示：乙公司近年来盈利能力连续下滑，2017年实现的净利润为1900万元(含预计可获得的一次性政府补贴400万元)，可比企业预计市盈率为20倍。成功并购后，为了能对乙公司实现最有效的控制，甲公司实施了以下措施：选派甲公司原洗衣机部经理到乙公司任副总经理，主要负责整合管理工作；对双方企业的总体战略进行调整、融合与重构，以确定并购后企业的经营范围、方向和道路；在此前提下，鼓励乙公司员工踊跃表达自己的想法，一方面据以对原有的具体经营计划进行必要的修正，另一方面取其精华对甲公司文化和实践进行必要的改革；甲公司还对乙公司输入了新的管理制度和法规、制定了新的业绩评价考核制度，并对制度的相关遵循情况设定了一系列的考核指标，以便对乙公司的管理水平和经营业绩水平进行评价，并对相关人员进行奖惩。假定不考虑其他因素。要求：

甲公司是一家生产制造型企业，且是一家A股上市公司，主要从事的是餐具的生产和销售。最近几年，市场需求量呈现稳步上升的趋势，同行业的竞争者也相继扩大生产规模。为了避免核心技术人员及高级管理人员跳槽，甲公司决定对50名核心技术人员和20名高级管理人员实施股权激励措施。甲公司决定采取如下股权激励方案： (1)2014年1月1日，甲公司决定授予高级管理人员每人1000份股票期权。一旦达到公司规定的可行权条件，那么该人员便可以每股8元的价格购买1000股该公司的股票。甲公司行权条件规定如下：授予股票期权的当年年末公司的销售增长率达到15％；第二年年末公司最近两年的平均销售增长率达到12％；第三年年末公司最近三年的平均销售增长率达到10％。每份股票期权在2014年1月1日的公允价值为10元。 2014年12月31日，甲公司的销售增长率是13％，同时有3名高级管理人员离开公司；甲公司预计第二年的销售增长率将达到12％，另外预计未来将有2名高级管理人员离开公司。 2015年12月31日，甲公司实际有2名高级管理人员离开，公司的实际销售增长率是9％。与此同时，甲公司决定修改所授予的权益工具的公允价值。于是，甲公司将授予的权益工具的公允价值提高到每份股票期权12元。另外，甲公司预计2016年由于公司更新了产品，预计销售增长率将提高到12％，即满足了可行权条件，并预计将会有2名高级管理人员离开公司。在2016年12月31日，甲公司的销售增长率为13％，实际有3名高级管理人员离开公司。 (2)2014年12月21日，经股东大会批准，甲公司为其50名核心技术人员每人授予100份现金股票增值权，这些人员从2015年1月1日起必须在该公司连续服务2年，即可自2016年12月31日起根据股价的增长幅度获得现金，该增值权应在2017年12月31日之前行使完毕。甲公司估计，该增值权在负债结算之前的每个资产负债表日以及结算日的公允价值和可行权后的每份增值权现金支出额如下表所示：(单位：元) [*] 第一年有8名核心技术人员离开甲公司，甲公司估计还将有1名核心技术人员离开。第二年又有2名核心技术人员离开公司。假定当年有10人行使股票增值权取得了现金。 2017年12月31日剩余30人全部行使了股票增值权。假定不考虑其他因素。要求：

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