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试卷名称:会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷26

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必答题

甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一步加强全面预算管理。 (1)2017年11月15日召开了2018年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下：预算管理委员会办公室主任：2017年12月，预算管理执行机构编制完成2018年度全面预算草案；2018年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 A事业部经理：鉴于建筑材料的价格持续上涨，2018年1月3日，公司将并购一家乙建筑材料生产企业，并入A事业部进行管理，乙企业注销。2018年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，因此本事业部的费用预算应该继续采用增量预算法来编制。总经理：全面预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。全面预算考核是一种动态考核和综合考核，企业只需在特定预算完成后适时进行考核，以便更好地实现企业战略和预算管理目标。 (2)甲公司在并购乙企业前，聘请了资产评估机构对该企业进行估值，资产评估机构以2018～2022年为预测期，对该企业的财务预测数据如下表所示：假定从2023年开始，乙公司自由现金流量以5％的年复利增长率固定增长，乙公司的加权平均资本成本为10％。部分现值系数如下表所示：假定不考虑其他因素。要求：

根据资料(2)，计算乙公司的价值。

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根据资料(1)，指出总经理的观点是否正确，并简要说明理由。

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根据资料(1)，从并购双方所处的行业和并购后双方法人地位的变化情况来看，甲公司并购乙公司属于哪种并购类型。

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根据资料(1)，指出A事业部经理的观点是否正确，并简要说明理由。

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根据资料(1)，指出预算管理委员会办公室主任的观点是否正确，并简要说明理由。

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A公司是国内一家家用电器生产商。公司市场营销等相关部门预测，随着2015年家电行业与互联网的加速融合，智能家电获得了蓬勃发展。 (1)A公司依托强大的技术研发队伍和自主创新能力，获得了多项荣誉。为抓住该机遇，该公司决定开发新的产品型号、规格，以满足广大消费者的强烈需求。 (2)公司2014年年末有关资产负债表(简表)项目及金额如下表所示： [*] 该公司2014年的营业收入总额为40000万元，2015年公司营业收入增长率有望达到25％。公司财务部门经过综合测算后认定，公司营业收入的增长不会导致非流动资产投资增加，但是货币资金、应收账款、存货、流动负债将随着营业收入的增长而相应增长。2015年公司销售净利率(税后净利润／销售收入)为10％，且董事会对2014年的股利支付率这一分红政策不做调整，即维持2014年30％的支付水平。公司所得税税率为25％。 (3)公司原有股票450万股，原有非流动负债年利息率为5％，流动负债不产生利息。对于公司的外部融资，可以通过以下两个方案筹集： A方案：发行普通股，预计每股发行价格为5元。 B方案：按面值发行票面年利率为8％的公司债券(每年年末付息)。假定不考虑其他因素。要求：

甲公司为一家非国有控股上市公司，自2014年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案，该方案的部分要点摘录如下： (1)控制目标。确定公司内部控制的目标是要切实保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，确保公司经营管理过程不存在任何风险。 (2)组织机构。为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，决定成立内部控制领导小组，由公司董事长任组长，财务总监担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。 (3)内部控制评价范围。鉴于去年11月份通过并购实现对A公司的全资控股，所以不将A公司纳入甲公司2014年度内部控制有效性评价的范围。 (4)内部环境。董事会及企业管理层要在塑造良好的内部环境中发挥关键作用。包括：严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准；调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督；完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任，加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。 (5)风险的识别与评估。公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。 (6)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度，及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。假定不考虑其他因素。要求：根据《企业内部控制基本规范》的要求，逐项判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处；存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

甲单位为一家事业单位(实行国库集中支付制度)，执行事业单位国有资产管理等相关规定，设备购置采用财政直接支付的方式。2018年3月，该单位的内部审计部门按照国家有关规定，对本单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。在审计过程中，发现甲单位2017年12月的下列事项可能存在问题： (1)2017年12月1日，甲单位经主管部门审核，报同级财政部门审批后，与A企业签订采购合同。根据合同规定，甲单位向A企业采购价值为1000万元的大型设备，其中40％的合同款项由甲单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30日内付清；甲单位在合同签订后15日内收到所购设备。 ①2017年12月1日，甲单位在签订合同后，即向财政部门提交《财政直接支付申请书》，申请向A企业支付400万元货款。会计处理为，增加事业支出400万元，同时增加财政补助收入400万元。12月3日，甲单位收到代理银行开具的《财政直接支付入账通知书》，代理银行已经将首付款400万元支付给A企业，会计处理为，增加固定资产和非流动资产基金各400万元。 ②2017年12月15日，设备运抵甲单位，购货发票上注明价款1000万元。甲单位验货无误。截至2017年12月31日，甲单位尚未就剩余的合同款项向财政部门提交《财政直接支付申请书》，也未进行会计处理。 (2)2017年12月5日，甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套，价值900万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，于12月20日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定：甲单位从当年开始，每年12月20日向租赁公司支付租金300万元，3年付清，期满后，该成套设备的产权归属甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金300万元，会计处理为，增加固定资产900万元，增加非流动资产基金600万元，减少银行存款300万元。 (3)2017年12月10日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的旧办公楼对外出租，年租金收入为80万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于2000年购置，资金来源为相关机构与个人的捐赠，账面价值为1500万元。2017年12月20日，甲单位收取办公楼租金80万元，款项存入银行。会计处理为，增加银行存款80万元，同时增加事业收入80万元。 (4)2017年12月15日，甲单位管理层研究决定，拟以闲置设备作价出资，与B公司共同设立一家独立经营运作的出国人员培训公司。该设备的账面价值为185万元，评估确认的价值为200万元。甲单位报主管部门审批后，与B公司签订投资协议，办理了注册手续。会计处理为，增加长期投资185万元，减少固定资产185万元；同时减少非流动资产基金185万元，增加事业基金185万元。假定本案例中资产配置、使用及处置的规定限额为800万元；不考虑相关税费因素。要求：请根据上述资料逐项进行判断：

甲市体育训练中心为省体育局下属事业单位(下称甲单位)。2018年6月2日，该中心分管财务、资产管理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议，就本中心预算、收支以及资产购置等事项进行了讨论，会议讨论研究如下事项： (1)1月份，甲单位经财政部门核定的基本支出用款计划数为220万元，其中180万元采用财政直接支付方式，用于支付甲单位人员工资；40万元采用财政授权支付，用于办公等一般性支出。甲单位在1月4日以财政直接支付方式发放了工资180万元；5日授权支付额度40万元已到账。 (2)支付1月在职职工工资180万元，按照支出经济分类，列入了“对个人和家庭补助”科目，按照支出功能分类，列入了“文化体育与传媒”科目。 (3)本年度通过国家发展与改革委员会安排项目支出购置一台800万元大型体育设备，按照支出经济分类，列入了“其他资本性支出”科目，按照支出功能分类，列入了“文化体育与传媒”科目。 (4)甲单位拟购置运动员多媒体电教室设备一批(属于集中采购目录范围)。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的要求。 (5)甲单位拟购买一批人体成分分析仪器(不属于集中采购目录范围，且未达到政府采购公开招标数额标准)，经批准可以采用询价方式采购。为尽快推进设备采购，会议决定成立询价小组，并明确询价小组由4名本单位采购人代表和2名评审专家共6人组成。 (6)2018年5月，甲单位报经省体育局批准，以账面价值160万元的办公楼与Y公司共同出资设立联营企业。 (7)甲单位经单位领导集体讨论决定，并上报省体育局批准，以本单位一栋办公楼为其他单位的银行借款提供担保。目前尚无迹象表明，甲单位需要承担连带偿付责任。 (8)2017年12月，甲单位在财产清查过程中，盘亏体育仪器若干台，账面价值为900万元。甲单位已将财产清查的结果向省体育局与市财政局报告。截至12月31日，省体育局已审核同意，但尚未收到市财政局批复。为保证2017年财务报表及时报出，甲单位暂时先对盘亏的体育仪器进行了销账处理。 (9)2017年年末，甲单位后勤管理处申请对办公设备进行维修改造，预计需要项目经费20万元，由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度尚未确定，后勤管理处仅对项目绩效目标做出了一般性描述，将项目绩效目标设定为“按期完成办公设备维修改造，为办公人员提供良好服务”。 (10)2017年年末甲单位尚有零余额账户用款额度8万元未使用，甲单位将其转入了自行开设的银行存款账户。假定不考虑其他有关因素。要求：根据国家部门预算管理、政府收支分类、国有资产管理、事业单位会计制度等相关规定，给出事项(1)的会计处理并逐项判断甲单位对事项(2)至(10)的处理是否正确，如不正确，分别指出正确的处理。

A公司是一家电力行业的大型国有企业集团公司，其主要业务是电力的生产和供应。2017年，A公司发生的相关业务如下： (1)2017年7月1日，A公司以发行其自身股份的方式取得了丙公司的60％股权，从而拥有了对丙公司的控制权，A公司和丙公司均为甲公司的子公司。当日，丙公司相对于甲公司而言的净资产的账面价值为2000万元，公允价值为2500万元。作为合并对价，A公司向甲公司发行其自身股份600万股(每股面值1元)，当日A公司股份的公允价值为每股2．5元。 (2)2017年10月1日，A公司以现金2100万元作为对价，自B公司的其他股东处取得B公司20％的有表决权股份，从而使B公司成为其全资子公司。当日，B公司自购买日开始持续计算的净资产金额为10000万元。 A公司持有B公司80％的股份系2015年8月1日以现金8200万元作为对价取得。收购前，A公司与B公司无关联方关系，A公司与B公司采用的会计政策相同。购买日，B公司可辨认净资产账面价值为9000万元，公允价值为9500万元。 (3)2017年12月25日，A公司综合考虑相关因素后，预测电力生产用的某批库存Y原材料的价格将持续下降。为防范该原材料价格风险，A公司决定于当日在期货市场上卖出Y原材料期货合约进行套期保值。A公司开展的上述套期保值业务符合《企业会计准则第24号——套期保值》有关套期保值会计方法的运用条件。据此，A公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。 (4)2015年1月1日，A公司向其100名中层以上管理人员每人授予800份现金股票增值权，可行权日为2018年12月31日，该增值权应在2019年年末之前行使完毕。A公司截至2016年末累积确认成本费用27万元，截至2017年底共有10人离职，2017年末该现金股票增值权的公允价值为12元。2017年12月31日，A公司综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素，经董事会批准取消原授予管理人员的股权激励计划，同时以现金补偿原授予现金股票增值权且尚未离职的管理人员共计90万元。据此，A公司在2017年末不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入当期费用，并冲减原确认的成本费用27万元。假定不考虑其他有关因素。要求：

甲公司是一家从事健身器械生产和销售的上市公司，销售网络遍布华东地区，在国内的市场占有率为21％。由于人们对健康关注程度不断提升，健身器械市场发展良好，市场容量不断扩大。甲公司多次欲进入东北地区市场，但东北地区的市场主要由生产同类健身器械的乙公司所占领。乙公司规模较小，只集中于东北地区经营，并不扩展其经营区域，且其比较了解当地居民生活方式及对健身器械需求的侧重点，因此其他企业产品很难打入东北市场。甲公司经过多次努力均无功而返，遂召开董事会讨论解决办法，最终决定并购乙公司。甲公司在表现出收购意向初期就受到了乙公司的强烈反击，乙公司开始筹划进入甲公司所在的华东市场，对华东市场进行了充分的市场调查，准备研发生产能满足华东地区居民需求的健身器械。由于乙公司将精力和资源都投入到新产品的研发和生产上，对原有产品的关注不足，致使原有产品的市场销量有较大幅度的下降，经营也开始出现问题，最终导致乙公司放弃了原有计划，接受了甲公司的收购，双方商定并购的各种条件并签订协议，约定收购后所有产品以甲公司名称冠名，乙公司解散，甲公司持有乙公司100％的股权。甲公司知名度高，财务状况良好，因此较易获得融资。在进行各种融资方式的比较后，甲公司决定采用发行股票的方式进行融资。收购前，甲公司特聘请专业评估机构对乙公司价值进行评估，估计价值为5亿元，甲公司将其确定为并购对价。甲公司并购前估计价值为15亿元，收购乙公司后，可以进入东北市场，提高市场占有率，并经过一系列内部整合，价值预计能达到25亿元。在收购过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用0．3亿元。假定不考虑其他因素。要求：

甲公司是一家大型综合性企业集团，主营业务包括国际货运代理和新型物流等，公司下设A利润中心和B责任中心。其中国际货运代理是甲公司的主营业务，所占市场份额比较大，对公司的利润贡献最大，但是增长呈萎缩态势；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，甲公司实力较强，该业务在市场中占据较大的市场份额。公司的A利润中心的营业收入总额为15000万元，变动成本总额为10000万元，固定成本总额为2000万元。公司下设的责任中心B计划实施目标成本管理。目前，B责任中心提供物流服务的单位成本为120元／次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为108元／次。责任中心B要求的成本利润率为8％。为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，以寻求成本最低的价值创造方式。假定不考虑其他因素。要求：

甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一步加强全面预算管理。 (1)2017年11月15日召开了2018年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下：预算管理委员会办公室主任：2017年12月，预算管理执行机构编制完成2018年度全面预算草案；2018年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 A事业部经理：鉴于建筑材料的价格持续上涨，2018年1月3日，公司将并购一家乙建筑材料生产企业，并入A事业部进行管理，乙企业注销。2018年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，因此本事业部的费用预算应该继续采用增量预算法来编制。总经理：全面预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。全面预算考核是一种动态考核和综合考核，企业只需在特定预算完成后适时进行考核，以便更好地实现企业战略和预算管理目标。 (2)甲公司在并购乙企业前，聘请了资产评估机构对该企业进行估值，资产评估机构以2018～2022年为预测期，对该企业的财务预测数据如下表所示： [*] 假定从2023年开始，乙公司自由现金流量以5％的年复利增长率固定增长，乙公司的加权平均资本成本为10％。部分现值系数如下表所示： [*] 假定不考虑其他因素。要求：

甲公司为一家制造型企业，在20×7年发生如下经济业务： (1)20×7年3月，甲公司发行了一批短期债券。对于该批债券，甲公司将根据其公允价值变动情况择期回购。 (2)20×7年5月，甲公司从市场上购入某公司发行的可转换债券，约定其可以在特定日期之后以固定价格转换为发行方的股权。 (3)20×7年8月，甲公司预计未来3年内存在资本性支出，为此将暂时闲置的资金分散投资于短期和长期金融资产，以便在发生资本性支出时拥有可用资金，其中较大比例的投资的合同存续期均超过3年。甲公司将持有金融资产以收取合同现金流量，并将在市场机会呈现时出售金融资产，再将出售所得投资于回报率更高的金融资产。甲公司对负责这些投资的团队的考核系基于金融资产组合的整体回报率。同时，该金融资产(投资组合)的合同条款还规定，在特定日期产生的现金流量，仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付。 (4)20×7年10月，甲公司为加强流动性管理购入某短期债券组合。当组合中的某支债券到期时，回收的金额再投资另外的短期债券，以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出(如因应市场变化而发生的企业并购，或遵从政府监管部门临时出台的政策)，则可在短期债券到期前处置。要求：根据上述资料，逐项判断甲公司应该如何对相关金融工具进行分类，并简要说明理由。

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