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试卷名称:注册建造师二级建设工程施工管理多项选择题专项强化真题试卷11

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上一题：进行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有( )。[2012年真...

下一题：下列有关《标准施工招标文件》“通用合同条款”内容的表述，正确的有( ...

多项选择题

下列机械设备，属于施工机械设备的有( )。[2010年真题]

A．辅助配套的电梯、泵机

B．测量仪器

C．计量器具

D．空调设备

E．操作工具

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大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。项目实施总体部署总进度规划确定里程碑事件的计划进度目标施工准备与资源配置计划总进度目标实现的条件和应采取的措施

根据现行规定，应该招标的建设工程经批准可以采用邀请招标方式确定承包人的项目有( )。有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的公开招标费用过低的涉及国家秘密的受自然地域环境限制的涉及抢险救灾的

下列机械设备，属于施工机械设备的有( )。[2010年真题] 辅助配套的电梯、泵机测量仪器计量器具空调设备操作工具

施工成本分析的基本方法有( )。比较法比率法平衡法因素分析法差额计算法

根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)，施工项目经理应履行的职责有( )。组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作建立各种专业管理体系并组织实施主持工程竣工验收主持编制项目管理实施规划接受审计，处理项目部解体的善后工作

按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和( )。企业管理费措施费暂估价施工机械使用费间接费

职业健康安全管理体系包括为（）所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。选择和借鉴职业健康安全方针制定职业健康安全方针实施和实现职业健康安全方针修改职业健康安全方针评审和保持职业健康安全方针

某工程按月编制成本计划如下图所示。若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法正确的是( )。 [*] 第7个月未的计划成本累计值为3500万元第6个月未的实际成本累计值为2550万元第6个月未的计划成本累计值为2650万元第7个月末的实际成本累计值为3550万元若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算

关于赢得值及其曲线的说法，正确的有( )。最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和己完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和己完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，如( )等。[2007年真题] 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

下列有关《标准施工招标文件》“通用合同条款”内容的表述，正确的有( )。[2009年真题] 发包人要对其提供的地质勘探、水文气象资料的准确性负责监理人应组织设计单位向承包人进行设计交底承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，应由承包人按合同规定进行修复

承包商可以提出索赔的事件有( )。[2015年真题] 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失因工程变更造成的时间、费用损失发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加贷款利率上调造成贷款利息增加发包人延误支付期限造成承包人的损失

下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有( 　)。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础成本分析的对象为已完成分部分项工程须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析要进行估算成本与目标成本的比较要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差

下列文件中，属于施工成本计划编制依据的有( )。招标文件施工成本预测资料已签订的合同施工组织设计或施工方案企业定额、施工预算

关于施工总承包方管理任务的说法．正确的有( )。负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织控制施工的成本组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件负责施工资源的供应组织代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

施工现场安全管理领导小组的成员由( )组成。项目经理技术负责人劳务分包负责人专职安全员工长及各工种班组长

项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( )。提出两种可能加快进度的方案确定采用增加夜间施工加快进度的方案复查夜间施工安全条件两种方案的比较分析落实夜间施工照明条件

根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500一2013)，分部分项工程综合单价应包含( )。企业管理费利润税金规费措施费

关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有( )。是承包人为实施项目临时聘用的专业人员是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者是施工承包合同中的权利、义务和责任主体项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

在项目实施阶段，项目总进度计划包括( )。招标工作进度设计工作进度保修工作进度工程施工进度物资采购工作进度

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